自加入WTO以来，中国工厂在过去20年习惯了以出口廉价产品获取利润，质量永远在合格线上下，一切以低成本为主。一旦出现利润空间，工厂将降低售价以争夺市场份额，此期间的技术变革多以降低成本为目的。基于中国产品的成本优势，我们的很多工厂都不看重产品质量，乐于低端应用，只管快速开发客户而不顾客户流失。
中国产品的低成本是建立在人工、用地成本低廉的基础上，并利用一些普遍性生产技术提高生产效率，但是这些生产技术并没有多高的技术壁垒或者为某家工厂独有，所以产业内建立不起成本优势。近年来，由于大陆人工成本上升，导致产品生产成本、工程使用成本、维护成本居高不下，低端市场的生存空间越来越小。同时，印度、越南等新兴国家带来的广阔市场与更低廉的用工、用地成本，将成为压倒中国低端制造业的最后一根稻草。因此产业升级势在必行，我们遵循的也不过是几十年前欧美的发展路线而已。
在产业升级的过程中出现过一些奇特的现象，比如共享产业等产业革命。在没有基础技术、管理方式、市场运营模式突破的情况下，简单的堆积资本并不能创造财富。先做大企业规模再寻求盈利模式与做大规模才能盈利的模式是不一样的，也是对资本的错误利用。资本的赌博式行为促成了众多PPT式企业，其最好的结局就是交给下一家接手，与传销无异。正是这种对京东成功模式的错误解读与不负责任的投机行为，鼓励了社会上很多企业走上错误的拓展道路，追求规模化而放弃技术升级与盈利目标。
未来的世界留给中国企业的生存空间并不多，低端产业转向印度、越南甚至非洲是大势所趋，我们唯一能做的就是向高端挺进。幸好，中国几十年来的发展培育了一个越来越注重质量与技术的市场，客户愿意为优秀的产品支付费用，这将是我们技术升级的一个优秀验证平台，也是我们往外发展、往高端发展的一个起点。当务之急，我们必须转换观念，不再以低成本为关注点，而应关注客户使用体验，考察利润率，借此建立技术与产业壁垒，通过更好的服务质量让客户为产品买单。
丢失低端市场会使我们短期内处于生存困境，但是进不去高端市场我们将没有未来，产业必将走向空心化。基于此，君略科技专注于产品研发与技术革新，在LED灯饰驱动领域推出12V单点单控、C_frame解码等创新方案，服务于灯饰厂家的产品升级。我们相信，未来的中国制造也必将像欧美制造一样强于技术，优于体验，终将成为品质的代名词。
